新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用正廣泛深刻地改變媒體生態(tài)，它不僅拓展了傳播渠道，豐富了表現(xiàn)手段，還促進(jìn)了新聞采集方式和生產(chǎn)流程的再造，推動(dòng)了管理模式和內(nèi)部機(jī)制的更新。例如人民日報(bào)正在實(shí)施的三大媒體融合工程，一是新聞信息數(shù)據(jù)庫，也就是"媒體云"項(xiàng)目；二是"全媒體平臺"，也就是"中央廚房"的建設(shè)； 三是新媒體技術(shù)的升級換代工程。

再如浙報(bào)媒立方的“中央廚房”式系統(tǒng)，解決了媒體的采編改革問題，將平面媒體報(bào)道變成可適合新媒體的平臺。其作用在于用技術(shù)的倒逼，打破原有的僵硬體制，實(shí)現(xiàn)一個(gè)柔性的內(nèi)容供應(yīng)體系，達(dá)到“內(nèi)容一次生產(chǎn)，多種形式多個(gè)渠道分發(fā)”的目的。  

把傳統(tǒng)媒體的信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證等牌照資質(zhì)的最大價(jià)值發(fā)揮，對互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)性和傳統(tǒng)媒體的固定讀者群優(yōu)勢加以利用，這種資源整合和共融的合作，將起到“1+1>2”的效果，有效彌補(bǔ)了報(bào)刊實(shí)際發(fā)行量不足而帶來的讀者的減少、利潤降低等問題。

其中，值得一提的是傳統(tǒng)媒體原本具有權(quán)威性、公信力的內(nèi)容優(yōu)勢往往被忽略，新媒體的出現(xiàn)在給紙媒帶來前所未有的沖擊的同時(shí)，也為紙媒內(nèi)容創(chuàng)新提供了新的思路。與新媒體的融合，就要與網(wǎng)民保持密切聯(lián)系，將內(nèi)容觸角延伸至全網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)了解群眾所思所想，積極為群眾排憂解難，更是就網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)采訪各部門、各單位，傾聽社會(huì)各界的聲音。

通過深度報(bào)道，堅(jiān)持權(quán)威發(fā)布，在各種聲音泛濫、真假難辨的網(wǎng)絡(luò)上，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)布真實(shí)、客觀、權(quán)威的信息，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。應(yīng)該更多參考“制播分離”的方式，大型報(bào)業(yè)負(fù)責(zé)播放控制，包括業(yè)務(wù)牌照等資質(zhì)條件，符合新廣告法要求的發(fā)布者對廣告審核責(zé)任，新聞的真實(shí)性審核等。而新媒體內(nèi)容由自媒體作者、主播或新型工作室來提供和做營銷。

人才是最寶貴的社會(huì)資源。生產(chǎn)力要素中人是最活躍、最能動(dòng)的因素，解決了人的問題，許多問題就能迎刃而解，取得綱舉目張的作用。媒體的核心競爭力，來自于對新聞信息采集的硬實(shí)力和對社會(huì)活動(dòng)組織策劃的軟實(shí)力。在高效率腦力勞動(dòng)密集投入的傳媒業(yè)，這“兩力”最主要的是人才。媒體融合最根本的就是實(shí)現(xiàn)人的融合。

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